Le coaching d'experts et de responsables en poste

Enjeux : comment garder un équilibre personnel comme expert et comme dirigeant ?

Tout métier de dirigeant opérationnel ou fonctionnel amène à de grandes tensions intrapsychiques, dans un univers de plus en plus complexe.
Si le métier et le statut social qu’il procure amènent à des satisfactions nombreuses et multiformes, la charge psychologique, le risque pénal, les dilemmes éthiques inéluctables, les contraintes sur l’emploi du temps, les tensions entre vie professionnelle et vie privée, constituent la trame quotidienne de la vie de dirigeant.

L’expert (universitaire, journaliste, médecin, avocat, consultant, etc…) connait la joie de maîtriser en profondeur un domaine, mais également la perception des limites de son savoir et sa compétence, dans l’absolu ou de manière relative, et les doutes personnels qui en résultent. En outre, sa reconnaissance sociale dépend largement de la société dans laquelle les personnes sont insérées  ; différents pays ont des attitudes très différentes à cet égard, ce qui peut également générer des tensions.

Dans ces situations professionnelles pour lesquelles les limites sont difficilement objectivables, le recul qu’un dirigeant ou un expert peut garder par rapport à son métier et à la manière avec laquelle il le vit constitue un actif précieux, gage de son succès professionnel à long terme, mais aussi de son équilibre personnel, toujours à réinventer.

Les moments de prise de fonctions font l'objet d'une attention très spécifique. Un moment souvent délicat est celui de la prise de fonction, par un expert, du rôle de dirigeant. Il/elle découvre un autre univers, un autre métier, où il lui faut développer de nouvelles compétences dans un univers devenu plus hostile.

Les fondateurs de PAXTER®, à partir de leur vécu personnel de ces situations, développent une pratique du coaching d’experts et de dirigeants. Cette ressource est mise à la disposition des personnes comme des organisations. PAXTER® a une expérience particulière des situations organisationnelles soumettant les personnes à des injonctions contradictoires, ou des organisations qui traversent d’intenses tensions culturelles et collectives, conjoncturelles ou structurelles. L’accompagnement des experts et des dirigeants traversant ce type de situation rejoint dans ce cas la proposition décrite au chapitre « médiation organisationnelle ».