Notre expertise

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Tiers de confiance

PAXTER propose à ses clients des parenthèses d’accompagnement. Leur objectif : sur une thématique précise ou dans une conjoncture particulière, apporter la vision bienveillante, qualifiée et critique d’un tiers de confiance.


Regard extérieur

Le service du regard extérieur, c’est l’expertise de PAXTER condensée dans des missions légères :

DÉLAIS COURTS, DURÉE BRÈVE, COÛT MODESTE

Il s’adresse à toute équipe dirigeante de faculté, d’université, d’école ou d’organisme de formation ou de recherche, pour l’aider à prendre du recul vis-à-vis d’enjeux précis auxquels elle sait être confrontée mais que la gestion opérationnelle quotidienne ne lui permet pas de prendre à bras-le-corps. Le modus operandi est toujours bâti sur mesure, dans le dialogue. Interagissent avec vous des experts qui ont exercé des responsabilités dans le champ concerné (médecine, ingénierie, management, etc.) et vont poser un diagnostic synthétique rapide sur les points saillants.


Coaching

Individuellement ou en binôme, les experts de PAXTER vous accompagnent vers une pratique sereine et équilibrée de vos responsabilités. Ils vous aident aussi à négocier les tournants de votre carrière.

  • Coaching de dirigeant
    Le recul d’un dirigeant vis-à-vis de sa fonction, avec les lourdes tensions, les risques et les dilemmes qu’elle charrie, constitue un actif précieux. C’est le gage de son succès professionnel de long terme, mais aussi de son équilibre personnel.
  • Accélérateur de prise de poste
    Le moment où un expert endosse la fonction de dirigeant est rendu hautement délicat par l’impossibilité de maintenir son niveau d’expertise dans sa spécialité, et par les contraintes nouvelles, les injonctions contradictoires et les conflits nouveaux auxquels son statut d’expert l’avait peu préparé.

Pour mieux mener de front deux chantiers aux forces contraires : gestion ininterrompue des affaires courantes et vision stratégique de long terme.

Médiation

Dans une organisation ou au sein d’une équipe confrontée à une situation de transition, de crise ou encore de conflit – ouvert ou latent –, les experts de PAXTER interviennent en animateurs de débat, facilitateurs ou médiateurs pour canaliser la créativité, (ré)instaurer du dialogue et accompagner l’émergence de solutions. Ce service s’adresse tout aussi bien à des collectifs, de type conseil d’administration ou CSE, qu’au duo équipe de direction-conseil d’administration (ou Président-Directeur), afin de les accompagner sur un chemin de compréhension mutuelle.

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Conseil en stratégie

Comment évolueront, dans les dix prochaines années, les systèmes d’enseignement supérieur dans le monde ? Comment sera gérée la demande universitaire explosive des pays conjuguant forte croissance démographique et développement économique, tandis que dans certains pays riches le nombre d’étudiants va baisser ? Quels modèles économiques durables ? Quel essor de la formation tout au long de la vie ? Les classements joueront-ils la même fonction normative ? Comment un écosystème d’enseignement supérieur peut-il transformer un territoire ? Quelle maquette pédagogique serait opportune dans tel programme ? Chaque institution d’enseignement supérieur se situe au croisement de ces questions, sur les sujets très concrets de ses modèles pédagogiques, son équilibre financier, ses diplômes, sa recherche ou son action internationale, etc. Dans sa mission de formation, chacune façonne les structures mentales et les futures compétences de ses étudiants, avec toute la responsabilité et les espoirs que ce rôle implique. Paxter accompagne ses clients dans leurs questionnements, à partir d’une conversation stratégique toujours singulière, enracinée dans une intelligence systémique de ces sujets. Pour construire une ambition raisonnée et la rendre possible.
Paxter vous accompagne sur 7 sujets-clés :

Innovation
Stratégie
Opportunités
Compétences

PORTEFEUILLE DE FORMATIONS ET PUBLICS
  • Benchmark qualité et/ou prix du portefeuille de formations
  • Amélioration de l'offre pédagogique
  • Création de nouveaux cursus : analyse d'opportunité, étude de faisabilité, ingénierie pédagogique et/ou recherche de partenariats
  • Accréditation / certification
  • Politiques de droits de scolarité et équité sociale
  • Stratégies de recrutement
  • Ingénierie pédagogique pour l'inclusion sociale
  • Formation à l'entrepreneuriat
EFFICIENCE & DURABILITÉ INSTITUTIONNELLES
  • Audit stratégique
  • Construction d'un plan stratégique à échéance donnée (5 ans, 10 ans…) et pédagogie des équipes
  • Gouvernance
  • Efficience pédagogique et efficience économique
  • Ressources financières
  • Processus d’auto-évaluation et d’évaluation des équipes
  • Politiques RH universitaires
  • Intégration de la communication dans le projet stratégique
  • Développement durable et responsabilité sociétale
ÉVOLUTIONS & RECOMPOSITIONS DU PAYSAGE DE L'ESR
  • Mise en œuvre des réformes nationales
  • Fusions/regroupements/partenariats : étude d’opportunité
  • Révision des statuts
  • Stratégie de formation et de recherche des collectivités locales
  • Création d’une nouvelle institution universitaire ou d’un ensemble d’institutions de type campus
  • Diversification des institutions universitaires et/ou de recherche
DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL
  • Stratégies internationales
  • Internationalisation de l’offre de formation
  • Recrutement d’étudiants à l’international
  • Création de campus délocalisés : maîtrise d’œuvre, accompagnement juridique, partenariats, ingénierie pédagogique, planification architecturale
  • Accréditations internationales
INTERACTIONS DES MONDES ÉCONOMIQUES & UNIVERSITAIRES
  • Catalyse de partenariats entre institutions universitaires et entreprises
  • Professionnalisation, alternance, cursus hybrides
  • Stratégie de formation continue pour les personnels (institution universitaire ou entreprise)
  • Création de structures de formation continue et d’académies d’entreprise
  • Entrée d’entreprises dans le monde des acteurs de la formation initiale et/ou continue
  • Financements de partenariats
  • Actions RSE des entreprises dans le champ éducatif et scientifique
FACILITATION & NÉGOCIATIONS
  • Fusions/regroupements : médiation, accompagnement juridique
  • Due diligences
  • Médiation organisationnelle : organisations duales, fusions, gouvernance
  • Conflits d’intérêts : analyse et gestion
  • Enjeux éthiques
  • Diagnostic de cohérence et réponses juridiques
  • Tiers de confiance pour négociations délicates
ÉCOSYSTÈMES DE RECHERCHE
  • Structuration d’une politique de recherche
  • Optimisation de la structuration et de l’organisation des équipes de recherche
  • Politiques RH de la recherche
  • Partenariats scientifiques : formes et contrats
  • Politiques de valorisation, transfert et entrepreneuriat
  • Aide à la recherche de financements
  • Promotion de l’entrepreneuriat dans le monde universitaire
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Ingénierie pédagogique

Les experts de PAXTER accompagnent l’invention de nouveaux programmes de formation, ou l’amélioration de programmes déjà opérationnels, avec le souci constant de l’innovation pédagogique et de la professionnalisation.

En amont, PAXTER se met à la disposition des institutions en croissance, en mutation ou en devenir pour explorer l’existant et identifier les besoins de demain à travers la conduite d’études d’opportunité et de faisabilité. Benchmark national et/ou international des formations concurrentes, enquête auprès des acteurs économiques, administratifs et sociaux considérés comme pertinents, appréhension des espaces d’innovation les plus porteurs… PAXTER a bâti une méthode rigoureuse, au service de ce temps fondamental du diagnostic stratégique.

Dans la phase de (re)design du programme, la compétence de nos experts est mobilisée pour créer un système pédagogique cohérent, tant dans ses objectifs de formation qu’en matière de ressources humaines, techniques et architecturales. C’est l’étape exigeante de l’élaboration conjointe de la maquette pédagogique et du business plan.

En bout de chaîne, PAXTER accompagne ces nouveaux programmes vers leur accréditation par les instances compétentes, voire le recrutement des responsables de ces programmes.

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Recherche

PAXTER investit une partie de son temps et de ses compétences dans la production d'un savoir original. En plus de nourrir la pratique de l'équipe, cette recherche est mise à disposition des acteurs de l'enseignement supérieur, des pouvoirs publics et du grand public via nos publications.

297, 5 M

C'est le nombre d'étudiants que comptera le monde en 2035, selon les prévisions de PAXTER.

+ 239 %

C'est l'augmentation du nombre d'étudiants au Nigéria entre 2017 et 2035, selon les prévisions de PAXTER.

1 000 M$

C'est la dépense supplémentaire minimale des foyers turcs pour l'ES en 2024 par rapport à 2017, selon les estimations de PAXTER.
Quelques grandes thématiques de la recherche de PAXTER :
  • Enseignement supérieur et employabilité : études des corrélations ou absence de corrélation entre le niveau d'études des jeunes et leur accès au marché de l'emploi, à partir d'études comparatives internationales
  • Démographie étudiante : modélisations explorant les liens entre développement économique et accès à l'enseignement supérieur. L'objectif est de prévoir les effectifs étudiants mondiaux sur les 15 années à venir, leur répartition entre disciplines, ainsi que la capacité de leur famille à investir dans leurs études. Ces études portent sur 76 pays, représentant plus de 90 % de la jeunesse mondiale.
  • Efficience de l'usage des ressources pédagogiques : développement de méthodes quantitatives permettant d'optimiser l'usage des ressources éducatives. Il s'agit de déterminer, pour une institution qui a défini ses priorités stratégiques, ce que serait le meilleur mix de ressources d'une part, et ce que serait la manière la plus efficiente d'utiliser lesdites ressources d'autre part, pour un objectif donné.
  • Etudes comparées des systèmes d'enseignement supérieur à travers le monde, de leurs modes d'accès et de régulation.

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